Mit einem Content Management System werden in der Regel Inhalte von Webseiten oder anderer Medien gemeinschaftlich organisiert und bearbeitet. Wir zeigen Ihnen, ob sich für Ihre Organisation ein CMS rechnet und auf welche Kriterien es dabei ankommt.

Ein nicht zu unterschätzender Teil des gesamten Vertriebs, auch für kleine Unternehmen, ist das Customer Relationship Management. Auch der Einsatz eines sehr sehr kleinen, „selbstgebastelten“ CRM-Systems kann einen plötzlichen Sprung in der Orgnisation bedeuten, da man plötzlich viel produktiver arbeiten kann und viel mehr Überblick bekommt. – Und das merken dann auch die Kunden! [mehr]

Informationen über Produkte und deren Verfügbarkeit sind heute wichtiger denn je. Im Zuge der Dezentralisierung von Prozessen bei gleichzeitiger Zentralisierung von Daten profitieren insbesondere die Bereiche Marketing und Vertrieb von einem gut organisierten Produktmanagement und Product Infroamtion Management.

Das Wissen und die Erfahrung im Projektmanagement sind zwar nach wie vor das allerwichtigste, doch mit dem gekonnten Einsatz aktueller Projektmanagement-Programme lassen sich diese Qualitäten effizienter und übersichtlicher einsetzen.

Für Konzepte und Projekte mittlerweile genauso wichtig und einfach zu handhaben wie Flipchart oder Whiteboard. Doch gute MindMapping-Systeme bieten noch eine Menge weiterer Vorteile, die wir Ihnen gerne aufzeigen.

Gerade die Standard-Anwendungen sind es, die bei richtiger Anwendung einen großen Mehrwert bieten können. Wir zeigen Ihnen, wie.

Auch individuell programmierte und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Software-Tools können eine Menge Zeit und Kosten sparen!
Hier einige Beispiele:

• Gesprächsprotokoll auf Messen – kurznotizen zum Gespräch schnell am Messetand via Notebook eintragen und sofort landet diese Information bei Ihren Kollegen im Büro, natürlich dem richtigen Kunden zugeordnet.
• Besprechungsprotokolle und Workflow – nach jeder Besprecheung gibt es eine Unzahl von Themen und Aufgaben. Ein workflow-tool kann alles auf einmal lösen: protokoll chronologisch „herunterschreiben“, Themen klassifizieren, Aufgaben zuordnen, Termine setzen. So hat man in kürzester Zeit die Besprechnung aufgearbeitet und kann sich an die eigentliche Arbeit machen und deren Fortschritt laufend kontrollieren.
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